Курс 3 из 18 — программа «Искусственный интеллект для предпринимателей и руководителей»
Как руководителю понять, что ИИ берёт на себя, а где он подводит
Полюс SNIRREX — ИИ пишет платформу, люди используют: вы делите свою работу на три части — что уходит машине, что остаётся за вами как проверяющими, а что нельзя отдавать, — различаете работу с контекстом и работу с решением, проверяете источники истины до первого вопроса к модели, считаете не цену запуска, а стоимость владения и принимаете решение по пессимистичной колонке.
- уроков
- 0
- чтения
- 0 мин
- пройдено
- 0 из 0
Программа
каждый урок: зачем → понятия → кейс → упражнение
- 01 Как понять, что из вашей работы уходит машине, а что проверяющим остаётся за вами Разделить свою работу на три части — что уходит модели, что остаётся за вами как проверяющим, а что отдавать нельзя, — и проверить это списком задач за прошлую неделю.
- 02 Как узнать три способа, которыми внедрение ИИ подводит, и заранее назвать границу необратимой ошибки Узнать три способа, которыми внедрение подводит — дорогая формальность, привычка вместо инструмента и средние слова вместо данных, — и заранее назвать границу необратимой ошибки д…
- 03 Как привести в порядок источники истины, чтобы ИИ отвечал про вашу компанию, а не в среднем по рынку Объяснить, почему модель отвечает «как в среднем по рынку», и привести в порядок источники истины, владельцев справочников и корпус компании до того, как задан первый вопрос.
- 04 Как посчитать годовую стоимость владения ИИ-проектом и принять решение по плохой колонке оценки Посчитать годовую стоимость владения вместо цены пилота, разложить проект на две оценки и принять решение по плохой колонке.
- 05 Намерение вместо исполнения: как пересобрать управление проектами с ИИ Различать ИИ-усиленную и ИИ-нативную модель управления, ставить намерение вместо контроля исполнения и оценивать готовность к агентному управлению.
- 06 Четыре принципа и три уровня: архитектура агентного управления Понять четыре архитектурных принципа, три уровня управления и цепочку от вайб-кодинга к Vibe PPM.
- 07 Окно возможностей и экономика перехода Оценить окно возможностей, юнит-экономику проектного офиса и избежать антипаттернов.
- 08 Рамка Талеба для управления ИИ применить идеи Талеба (via negativa, нарративное искажение, шкура на кону, опциональность) к управлению ИИ в компании